La création d’une nouvelle banque demande beaucoup d’investissement de temps comme d’argent. Les Caisses régionales du Crédit Agricole et Crédit Agricole SA (CASA) en savent quelque chose après avoir lancer la nouvelle banque en ligne BforBank en 2009. Pour sa première vraie expérience, BforBank a dégagé en 2010 une perte d’exploitation de 48 millions d’euros, réduite à 37 millions grâce à des crédits d’impôts.
Rien de surprenant puisque la société espère atteindre son seuil de rentabilité en 2014. On a d’ailleurs pu remarquer cette année de nombreuses campagnes de publicité de la banque en ligne. Plus étonnant en revanche, le produit net bancaire est lui, négatif de 5 millions, preuve que le modèle de collecte d’épargne grâce à un « superlivret » boosté à 5%, puis réinvesti chez CASA, doit encore gagner en maturité. Chez BforBank qui revendique 52 000 clients, tout semble se dérouler normalement : « les chiffres publiés sont cohérents et en ligne avec notre plan ». Rappelons qu’à sa création, la banque en ligne a bénéficié d’un investissement de 100 millions d’euros, permettant de compenser 4 ans de pertes dû à son lancement.
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